宝钢分公司制造部、财务部、炼钢厂以及宝钢股份原料采购中心、开发总公司等相关单位共同协作，进一步优化废钢入炉结构，优化废钢计划执行和作业管理，使宝钢分公司废钢成本下降了6000多万元，超额完成上半年目标。

　　为降低废钢成本，宝钢分公司建立了项目推进团队和体系，在采购、供应和使用环节，开展跨部门协作，根据市场变化和炼钢需求，不断优化用料和采购结构，发挥废钢供应链一体化优势，实现成本最优。同时，积极推进精细化管理，开发了废钢日成本计算模型，根据成本推移，及时调整用料结构，提高成本精度的控制力度。在新产品开发环节，宝钢分公司除继续推进热压铁球的使用，还开发了低价矽钢片废钢替代高价破碎料，满足电炉使用。