从大局纵观国内仓储管理

　　从大局纵观国内仓储管理，也就是说可以从日本物流的发展来进一步的了解国内的仓储管理的一些缺陷。比如丰田汽车制造公司在创业初期，为提高管理效率，降低生产成本，就着手对仓储管理进行改革。后来，公司把仓库从单个生产厂家中分离出来，成立专门的仓储中心，集中存放和管理零部件，直接供应总成品安装车间。就这一变革大大推进了物流的发展。

　　物流仓储管理中心上游联接制造企业或进出口免税仓库，下游延伸到分散的各种店铺，日本物流协会常务理事稻束原树先生将它形象地比喻为“人的心脏”。日本物流中心的设计一般强调立体化和自动化。

　　从大局纵观国内仓储管理来看，仓储管理社会化程度不高。主要是由于我国仓库普遍功能不强，大多只有商品储存功能，很少有物流配送功能，而且我国仓储管理落后，仓储设施资源利用率很低因而导致物流效率普遍低下。因此，当我们发现国内仓储管理缺陷后，应该及时的去弥补，这样就必须对传统仓储企业进行整合和改造，以提高物流服务水平和资产利用效率。