国外中小仓储货架企业早就开始利用现代物流管理和技术来提高企业的竞争力。随着中小货架企业物质投资和非物质投资的增长，中小货架企业对物流需求在逐步增加，中小企业有货架仓库经理负责企业的仓储货架系统管理，不少具有一定实力的企业也增加了货架技术工程师人员。可见，中小货架企业与大企业一样对货架方面也很重视。

　　中小企业有了相应的仓储货架组织和管理机构，已经成为供应链的一部分，企业仓储货架产品上下游之间形成供应链战略同盟，上下游企业彼此之间形成合作关系。中小仓储货架企业为了应付市场日益增加的竞争压力，改变自身在供应链中的不利的地位及企业的分销渠道，不得不考虑实施一体化的物流战略。

　　企业把仓储货架的终端作为企业发展战略的重要一部分，积极采用信息技术和咨询方式来改造企业的组织结构和方式。已经把物流仓储货架作为核心竞争能力而进行发展。

　　具备了上述条件，中小货架企业才能对自己进行企业的结构和行为进行诊断，同时结合人力资源结构的调整来实施物仓储货架物流战略。