每个仓储货架生产企业都存在着大量的物流活动，都有大量的物流问题有待研究解决。

　　仓储货架生产企业的流合理化应该按照以下几点发展： (1) 运输距离短。消灭交叉、迂回运输和配送。 (2) 仓储货架库存少。周转快，减少或消灭积压，增加库容利用率。 (3) 装卸、搬运省力、省能、省事。原材料、零部件、半成品及产成品在厂区、工序之间移动、传送距离近，搬倒、装卸次数少，作业安全。 (4) 仓储货架信息一体化。生产信息、销售信息、物流信息一并收集，及时、全面、准确掌握仓储货架所应用到的企业或者是仓库中的商品库存数量、品种、配送状态、退货及旧货回收等信息。

　　仓储货架生产企业的物流合理化不还需要在原材料采集，比如对钢材市场进行相关的分析、零部件、半成品供给和商品送达方面做到及时、准确、安全，即按照需要者要求的数量、时间、地点、准确、及时、安全地送达，同时还必须在保证作业质量、服务质量的前提下，做到费用省、成本低。

　　做到以上几点，我们国家的仓储货架企业就会缩短与国外货架企业的距离，也能杜绝很多浪费和不合理的现象，只要我们坚持不懈，积极改进，仓储货架整个企业市场的潜力都将是不可估量的。