一般来讲，仓储货架生产企业的管理是纷繁复杂的，矛盾无时不有，无处不在。

　　然而先解决哪个，后解决哪个需要领导定夺。如果仓储货架企业的决策者不懂物流，或者对物流的重要性缺乏认识，那么这个企业恐怕就会重生产、重销售、重质量、重人才、重信息、重市场，就是不重视物流。

　　还会出现一种情况就是由于企业决策者轻视物流，不了解整个仓储货架系统与物流的联系，于是便在生产仓储货架部门与其他部门发生矛盾时牺牲生产仓储货架部门的利益。因此仓储货架企业合理化需要决策者的高度重视。

　　这一点我们还可以借鉴一下国外的仓储货架企业，发达国家的仓储货架生产企业决策者都把参考物流的动向作为企业的支柱部门对待。